Магистр делового администрирования (MBA)

Вы проходите восемь модулей в первый год и два модуля в первый семестр второго года. Один из этих двух модулей выбирается из ограниченного выбора: вы можете заняться финансовой стратегией, инвестициями и управлением портфелем, или вы можете выбрать инновации и предпринимательство. Беспокоитесь, что никогда раньше не изучали финансы? Перестаньте беспокоиться — вас проведут по схеме, по которой мы регистрируем прибыльность и чистую стоимость бизнеса в первом модуле вашего первого года, финансовой отчетности и анализе.

Финансовая отчетность и анализ

Цель этого модуля — предоставить студентам знания и понимание форм финансовой отчетности, анализа и оценки финансовой отчетности для принятия решений. Прослеживая антропологические корни коммерческого предприятия, вы познакомитесь с деловыми конфликтами и соответствующими регулирующими механизмами, налагаемыми на предприятия для ограничения предубеждений заинтересованных сторон. Вы научитесь различать доходы, расходы и прибыльность, а также капитал, обязательства и активы. Это позволит вам провести тщательный финансовый анализ финансовых отчетов коммерческого предприятия на уровне, достаточном для того, чтобы иметь возможность содержательно комментировать результаты деятельности предприятия с течением времени. Вы также рассмотрите движущие факторы отчетности о «социальной эффективности» предприятия, обосновав взаимосвязь между социальной отчетностью предприятия, настроениями заинтересованных сторон и динамикой нефинансовых факторов, влияющих на эффективность бизнеса. Это позволит вам получить более целостное представление об инвестиционной привлекательности предприятия для акционеров.

Экономика для управления

Принятие решений на основе фактических данных на высших уровнях управления бизнесом требует понимания взаимодействия между созданием и потреблением богатства и политикой, политикой и бизнесом. Экономические силы управляют социальными системами на уровне потребителей и предприятий. Цель этого модуля — научить вас использовать макроэкономические концепции и инструменты для измерения эффективности экономики, в то же время, когда вы учитесь использовать микроэкономические концепции и инструменты для измерения эффективности рынков. Вооружившись таким образом, вы сможете использовать экономические концепции и инструменты для улучшения процесса принятия решений, а также производительности и прибыльности бизнес-единиц.

Качественные и количественные исследования

Внедрение информационно-коммуникационных технологий и рост сетей и внутрифирменных сетей, возможно, особенно, привели к взрывному росту объема и сложности точек бизнес-данных, хранящихся в базах данных компании. Расширение практики добычи корпоративных данных, извлечение значимых знаний из больших объемов данных, находящихся в этих корпоративных базах данных, означает, что менеджеры должны быть компетентны в оценке множества переменных, которые следует учитывать при принятии каждого бизнес-решения. Этот модуль проведет вас через определение бизнес-проблем, концептуализацию бизнес-решений и разработку методов сбора, оценки и анализа данных для информирования об обоснованном заключении и, таким образом, обоснованном бизнес-решении. В контексте бизнеса и здесь, в Высшей школе бизнеса и лидерства, исследования, которые мы продвигаем, имеют практический акцент на решении бизнес-проблем.

руководство

Точкой напряжения в управлении бизнесом является роль лидерства по отношению к управлению. Мышление предполагает, что предпринимательство основателей, однозначно лидеров бизнеса, должно уступить место бюрократической практике административного управления, особенно по мере роста фирм. Соответствующим образом воодушевленные, профессиональные менеджеры прививают культуру профессионального управления, но в процессе лидерство, которое стимулировало рост фирмы, может стать неясным, и, как говорит Мерсон, эти в остальном хорошо управляемые предприятия «становятся еще одним чрезмерно управляемым, недостаточно вдохновленным, средневозрастным бизнесом на скользящей дорожке к истории». Этот модуль направляет вас на путь критического мышления о лидерстве в бизнесе — размышления о роли лидерства в содействии групповым процессам, а также как катализатора организационного обучения и развития.

Стратегический маркетинг

Бизнес-стратегия не может быть успешной, если она не реализована. Ключевым компонентом реализации бизнес-стратегии является маркетинговая стратегия. Поскольку бизнес-стратегия устанавливает желаемую траекторию фирмы, маркетинговая стратегия определяет цели. Она объясняет, на какие рынки нацеливаться, какие продукты и услуги предлагать, как устанавливать цены и продвигать их для оптимального роста и доли рынка. Стратегический маркетинг переводит стратегические цели бизнеса в целевую долю рынка. Мы обучаем вас стратегическим маркетинговым целям привлечения потенциальных клиентов и построения взаимодействия с ними. Вовлеченные потенциальные клиенты представляют собой возможность для клиентов — развитие доли рынка. Более того, заключение сделки с клиентами запускает цепочки воздействия, и эти цепочки воздействия представляют собой дальнейших потенциальных клиентов.

Корпоративные финансы и принятие решений

Целью модуля является развитие навыков, необходимых для оценки основных стратегических и инвестиционных решений корпорации с финансовой точки зрения, и того, как менеджеры могут создавать ценность посредством принятия решений об оптимальных источниках финансирования, как инвестировать эти средства и эффективно управлять финансовыми рисками. Вас проведут через изучение основных финансовых решений, принимаемых в организациях: бюджетирование капитала, структура капитала и управление оборотным капиталом. Модуль также рассматривает с точки зрения менеджера аспекты измерения производительности и проектирования и использования систем контроля управления, включая инструменты, используемые бухгалтерами и главными финансовыми контролерами (анализ затрат, анализ рисков, бюджетирование и оценочные карты), и актуальность этих инструментов для принятия решений. Кроме того, основное внимание уделяется слияниям и поглощениям, информации, передаваемой финансовыми решениями, и тому, как управленческие стимулы влияют на финансовые решения.

Управление человеческим капиталом

Впервые мы начали думать о человеческих ресурсах как о человеческом капитале на фоне компьютерной революции 1950-х и 1960-х годов. Вы можете считать это истоками наших представлений о работниках умственного труда! Революция бизнес-процессов 1990-х годов на фоне революции, вызванной глобальными сетями, вновь подчеркнула связь между бизнесом и профессиональными менеджерами. Лучшие рабочие места всегда достались лучшим специалистам по человеческому капиталу! Этот модуль знакомит вас с современной теорией и практикой систем информации о человеческих ресурсах и отслеживания жизненного цикла сотрудников вместе с предоставлением услуг по управлению персоналом и вовлеченностью сотрудников. К этому мы добавляем современное понимание управления талантами, включающее приобретение талантов и оптимизированное управление рабочей силой. Главная цель — вооружить вас пониманием роли человеческого капитала относительно конкурентного преимущества фирмы и моста, который управление человеческим капиталом служит между управлением талантами и достижением стратегических целей.

Расширенная стратегия

Стратегия представляет собой Pathway к прочному конкурентному преимуществу. Ваша роль в процессе управления предприятием к величию (или от грани провала, если вы специализируетесь на реструктуризации бизнеса) будет меняться со временем. С помощью этого модуля мы хотим, чтобы вы познакомились с процессом и инструментами формулирования стратегии, а также со стратегическими вариантами и вариантами, которые раскрывает этот анализ. Реализация стратегии является функцией лидерства, а также стратегических планов, и развитие ваших динамических возможностей начинается в этом модуле. Вы изучите варианты реализации стратегии и научитесь подвергать сомнению свои собственные предубеждения и вводящие в заблуждение предположения, а также предположения вашей команды. Вы узнаете о стратегической архитектуре, и, что не менее важно, вам будет предложено подумать об ограничениях ваших стратегических решений как о надежных векторах для глобального конкурентного контекста, характеризующегося событиями «черного лебедя».

Инновации и предпринимательство

Вы выберете этот модуль или Управление инвестициями и портфелем. Если вы выберете этот модуль, вы погрузитесь в концепцию того, как предпринимательские инициативы преобразуют наш мир. Трансформационная роль делает предпринимательство новой парадигмой управления. Парадигмой, которая служит бизнесу в целом, и которая может хорошо послужить вашим интересам, когда вы делаете выбор в пользу запуска собственной империи.

Модуль, который проводится на втором году обучения, синтезирует ваше обучение на первом году обучения в контексте создания инновационного предпринимательского предприятия. Этот практический акцент расширяет ваше понимание вопросов и проблем, связанных с формированием и функционированием новых предприятий.

Проект бизнес-исследований MBA

Исследовательский проект — это возможность для совместного производства знаний. Вы будете наставничать в процессе формулирования бизнес-проблемы — той, которая, как мы можем предвидеть, возникнет или которая возникла в контексте вашей работы, подработки или основного предприятия, владельцем которого вы являетесь. Вам предстоит концептуализировать подход к решению (или, по крайней мере, оценить) этой проблемы, разработав методологический подход к этому таким образом, который уважает предписания и принципы научного исследования. Вы выполните полевые работы и опишите свои результаты в своем исследовательском отчете, подготовив этот выпускной проект для представления комиссии экзаменаторов. Когда вы закончите учебу, ваше имя будет сопровождаться названием вашей диссертации!

Что вы узнаете?

Программа обучения MBA столь же динамична, как и ваша карьера. Содержание модулей обновляется, и в программу включаются новые модули, поскольку тенденции рынка и технологий меняют динамику успешной деловой практики. Текущая программа обучения MBA Высшей школы бизнеса и лидерства состоит из десяти модулей и диссертации. Изучите раскрывающиеся меню, чтобы ознакомиться с общей целью каждого модуля и общим описанием содержания обучения.