Имя Мастера MBA в области спортивного менеджмента
Начало курса Октябрь 2019
продолжительность 12 месяцев

MBA в области спортивного менеджмента

Управление и управление спортивными организациями является сложной задачей в отношении организации и управления организациями любого другого типа. По логике вещей, ответственным за управление спортивными объектами потребуются базовые знания и навыки, связанные со стратегическим принятием решений, маркетингом, управлением финансами и управлением людьми. Но помимо всех этих компетенций, им потребуются глубокие знания идиосинкразии, собственных правил и движущих сил перемен в спортивных организациях.

То, что заставило меня принять решение о школе, было вниманием, которое я получил. Они были очень готовы объяснить каждый из моих сомнений, и это помогло уточнить, было ли это то, что я искал.

Кельтские мечи
СМС студент

От управления спортивным залом или небольшим местным клубом до управления футбольным клубом на переднем крае в международном контексте спортивные организации должны обеспечивать гарантии дохода , хорошее управление финансами, адекватное управление людьми с диаметральными профилями. разные (от смотрителя учреждения, до более или менее профессиональных кадров управления, для элитных спортсменов).

Планы роста в области спорта приобретают новое измерение, которое некоторые эксперты помещают между эффективностью управления и регулированием увлечения спортом. Спортивный бизнес , независимо от типа организации или конкретного вида спорта, основан на трех основных принципах, которые необходимо знать, управлять и расширять.

К особенностям и сложностям мира спонсорства были добавлены спортивные результаты, аудиовизуальные права, подготовка высокопроизводительных спортсменов, производные услуги ... и новые проблемы, связанные с ролью социальных сетей, азартные игры все еще появляются спорт, появление новых пользователей от популяризации и массового использования определенных спортивных практик.

Короче говоря, для руководства и управления спортивными организациями в следующем десятилетии потребуются специалисты с новым и широким видением, с трансверсальными компетенциями, основанными на знании потребностей и возможностей спортивных организаций, которые растут и развиваются в глобальный и цифровой контекст.

цели

Основными целями этой программы являются:

  • Знать специфику спортивного бизнеса и понимать различия между различными видами спорта, странами и регионами.
  • Обучать студентов стратегическим и управленческим решениям в спортивной индустрии.
  • Понимание столпы спортивного бизнеса и углубление каждого из источников дохода, ключевого бизнеса и стратегии для максимизации их стоимости.
  • Разработка планов роста спортивного субъекта, от анализа возможностей до обеспечения жизнеспособности плана.
  • Развить свои управленческие навыки для управления междисциплинарными и многокультурными командами.
  • Понимание правовых и этических рамок, регулирующих спортивный мир и его последствия для бизнеса.

учебный план

MBA в области спортивного менеджмента и менеджмента строится на основе следующих предметов, которые интегрированы в окончательный проект, которые обеспечивают необходимые инструменты для развития профессиональной карьеры в секторе спортивного бизнеса.

тема ECTS
1. Спортивная среда и ее мировой рынок 3
2. Стратегическое управление 3
3. Спортивный маркетинг и спонсорство 5
4. Экономическое, финансовое и налоговое управление 4
5. Бизнес на спортивной площадке 5
6. Аудиовизуальные права в спорте 3
7. Цифровой бизнес в спорте 2.5
8. Управление спортивными выступлениями 3
9. Операции и организация бизнеса 3
10. Право в сфере спорта 3
11. Управление талантами и навыки управления 4
12. Технологии, информационные системы и цифровая трансформация спортивных организаций. 4
13. Необязательные предметы
Предпринимательство и инновации
Рынок спортивных трансферов
Публичная политика в сфере спорта
Организация и маркетинг международных спортивных мероприятий (Париж)
выберите 7.5
2.5
2.5
2.5
5
14. Финальный мастер-проект 10
общий 60

1. Окружающая среда спорта и его глобальный рынок

Предмет, который знакомит студента с контекстом спортивного бизнеса во всем мире, а также для анализа различий, существующих на разных рынках и видах спорта. Вводится концепция международного спортивного управления: знание организаций, которые управляют и регулируют спорт на национальном и международном уровне, а также их юрисдикцию и иерархию.

2. Стратегическое управление

Спортивные организации, как и любая другая компания, должны основывать свое управление на среднесрочной и долгосрочной стратегии. Этот предмет познакомит студента с теоретическими основами и методологическими основами стратегического управления, а также с реализацией корпоративных стратегий.

3. Спортивный маркетинг и спонсорство

Бренд спортивной организации является одним из наиболее важных активов в спортивной индустрии, опорой, на которой строится спонсорский бизнес, продажей товаров и лицензий, а также предметом корпоративных коммуникаций и связи с общественностью Анализ текущих спонсорских стратегий и эволюции, полученных в результате оцифровки. Задачи ассоциации бренда будут работать на разных носителях и с разными целями, понимая риски засадного маркетинга. Тема также углубляется в мерчендайзинге и брендовых лицензиях.

4. Экономическое, финансовое и налоговое управление

Как в самой скромной спортивной организации, так и в самом известном спортивном клубе, финансовый менеджмент является краеугольным камнем выживания и роста учреждения. Реализация инвестиций, контроль над оборотным капиталом, управление ресурсами, кредитный рынок должны быть областями, которые менеджер спортивных организаций знает и доминирует. Есть несколько клубов, которые увидели, что их спортивные траектории замедлились из-за важного дисбаланса между их спортивными возможностями и их финансовыми возможностями. Хороший менеджмент должен попытаться преодолеть трудности, которые может вызвать такой дисбаланс.

5. Бизнес на спортивной арене

Бизнес генерируется в пределах спортивного объекта в некоторых видах спорта и категориях, которые являются наиболее важным источником дохода спортивного субъекта. От продажи билетов и абонементов до создания экскурсии по объектам, через услуги общественного питания или аренду помещений для других мероприятий. Интернет и мобильные устройства революционизируют процесс совершения покупок и непосредственные отношения с потребителями, а также открывают новые возможности в этой сфере.

6. Аудиовизуальные права в спорте

Использование аудиовизуальных прав становится все более важным элементом отчетов о доходах спортивных организаций и соревнований. По этой причине этот предмет будет углублять рынок телевизионных прав в разных странах мира, а также Интернет, OTT и новые возможности потребления и новые конкурентные рамки. В мире футбола контракты на аудиовизуальные права постоянно трансформируются и эволюционируют в моделях эксплуатации, а также в их оценке и коммерциализации во всем мире.

7. Цифровой бизнес в спорте

Этот предмет охватывает цифровую стратегию спортивных организаций, цифровой маркетинг как универсальный инструмент активации и возможности, которые цифровые каналы открывают для роста доходов. Спортивные объекты стали частью развлекательных и коммуникационных компаний. И с этой роли они управляют цифровой аудиторией, намного большей, чем средства массовой информации. Каковы ключи к управлению цифровым бизнесом и какую стратегию использовать, чтобы максимизировать ценность бренда и доходы?

8. Управление спортивными выступлениями

Развитие спортивного образования развивается параллельно его спортивным результатам и выступлениям спортсменов и команд, которые оно продвигает. Количество участников, продажа билетов, стоимость их аудиовизуальных прав и их спонсорство всегда будут связаны с этими результатами, независимо от разделения, в котором движется наша организация. Знать возможности, которые у нас есть, повышать производительность спортсменов, улучшать групповую динамику в командных видах спорта, определять ключи, открывать новые таланты, управлять разными личностями, поддерживать лучших спортсменов в их личностном развитии и Как только талант сохраняется, это некоторые из сложных задач, связанных с управлением спортивной деятельностью учреждений, которыми мы должны управлять.

9. Операции и организация бизнеса

Спортивные организации, как и любая компания, должны реагировать на организацию бизнеса, которая максимизирует свои результаты. Какова организационная структура спортивного субъекта? Существуют ли модели успеха, которые можно тиражировать? С другой стороны, если существует среда, в которой сложность операций обратно пропорциональна ее видимости, то это спорт. Среди многих аспектов мы должны рассмотреть следующие вопросы: управление помещениями и спортивными площадками, управление расписанием, вместимостью и мобилизацией больших групп людей, безопасность в периоды максимальной вместимости и т. Д. Предмет позволит понять рабочие процессы в спортивных организациях и то, как должны быть разработаны бизнес-процессы и действия для хорошей координации между различными отделами.

10. Право в сфере спорта

Как и в любом экономическом секторе, спортивный бизнес регулируется различными правовыми рамками каждой страны, а также своими собственными нормативными актами наднациональных субъектов, на которые возложена арбитражная ответственность. С другой стороны, на спортивные объекты распространяются те же законы, что и на любую компанию, хотя и с некоторыми особенностями, которые необходимо знать.

11. Управление талантами и навыки управления

В предыдущих модулях мы уже работали над организацией, которая выходит за рамки спортивной деятельности, и над управлением спортивными талантами, но для того, чтобы все это работало, руководству требуется междисциплинарная команда профессионалов, с которой можно управлять мотивацией, компетенциями и вознаграждением. , Хотя это правда, что спортивные организации, как правило, имеют высокую ценность, обусловленную чувством принадлежности к этому учреждению, важно управлять им и укреплять его для достижения максимально возможной эффективности в оптимальной рабочей среде. Кроме того, лидерская роль требует навыков управления людьми, эмоционального интеллекта и мотивации команды.

12. Технологии, информационные системы и цифровая трансформация спортивных организаций.

Спортивные объекты традиционно представляли собой сектор с низким уровнем технологической реализации. Тем не менее, информационные системы являются важными инструментами в любой сфере деятельности и ключевым элементом эффективности. Предмет даст необходимые понятия, чтобы понять, какие технологические инструменты позволяют спортивным организациям повысить свою конкурентоспособность и как анализ данных может обеспечить лучшее понимание бизнеса. Процесс цифровой трансформации связан не только с внедрением цифровых инструментов, но и с изменением организационной культуры компаний и того, как они выполняют свои бизнес-процессы. Такие понятия, как гибкое управление, работа на вехи, использование инструментов для совместной работы, могут означать фундаментальные изменения, когда дело доходит до продвижения спортивной организации.

13. Необязательные предметы

Программа позволяет выбрать несколько предметов специализации для добавления 7,5 ECTS кредитов.

13А. Предпринимательство и инновации

Обычно мы связываем инновации с творчеством, принимая участие в процессе в целом. Но инновационные процессы и успешный предпринимательский опыт имеют много метода и упорства. По этому предмету студенты приобретут базовые знания и навыки, чтобы стать фальсификаторами инновационных проектов в своих организациях.

13b. Рынок спортивных трансферов

Хорошие результаты на рынке трансферов могут означать успех или крах спортивной организации. В этой теме мы рассмотрим письменные и неписаные правила рынка трансферов и некоторые базовые навыки, необходимые для взаимодействия на этом рынке.

13с. Публичная политика в сфере спорта

Какова государственная политика, которая продвигает социальный спорт инклюзивным и равным образом? Что должна сделать государственная администрация для продвижения массового спорта с целью общественного здравоохранения? Какой потенциал имеет государственная политика для развития спорта с целью создания спортсменов мирового уровня?

Этот предмет рассматривает роль и ответственность государственных администраций в продвижении спорта с их социальных, а также конкурентных аспектов.

13г. Организация и маркетинг международных спортивных мероприятий (Париж)

Студенты, изучающие этот дополнительный предмет, отправятся в Париж на две полные недели. Этот необязательный предмет фокусируется на понимании особенностей основных международных событий.

Занятия будут проходить в штаб-квартире SMS в Париже и будут вестись на английском языке. В рамках программы мероприятий будут посещаться следующие спортивные учреждения и организации:

  • Оргкомитет олимпийских игр в Париже 2024
  • Оргкомитет Кубка мира по регби Франция 2023
  • Услуги Международный теннисный турнир Roland Garros

14. Финальный мастер-проект

Финальный проект мастера включает в себя все знания, полученные студентом в течение всего курса обучения по различным предметам. Для его реализации вы работаете в группе, так как цель состоит в том, чтобы насколько это возможно, работа соответствовала реальности профессии. Он будет состоять из реализации бизнес-плана в спортивной организации с кратким изложением целей и потребностей, а также в том случае, если потребуется, чтобы учащийся продемонстрировал, что он способен применять все знания, преподаваемые по различным предметам, и выполнять проект от начала до конца ,

Окончательный проект будет разработан в группах из 3 или 4 студентов, у которых будет репетитор от определения проекта до его окончательной презентации или защиты.

Управление развитием

Студенты будут участвовать в программе коучинга, направленной на разработку методологии постоянного улучшения:

  • Улучшение нуждается в обнаружении.
  • Определение целей и сроков.
  • Контроль прогресса
  • Оценка результатов.
  • Установление новых проблем.

Бизнес симуляторы

Использование тренажеров позволяет нам размещать учебную деятельность практически в реальной среде, где успех или неудача зависят не только от наших действий, но и от действий наших конкурентов, поэтому принимаемые нами решения также потребуют знаний и анализа. вашей деятельности

Симуляторы позволят нам играть разные роли и читать одну и ту же реальность с разных точек зрения.

Тренировка на открытом воздухе

Конференции на открытом воздухе состоят из мероприятий, связанных с миром спорта, которые позволяют нам оценивать и развивать нашу командную работу и лидерские качества.

У SMS есть команда тренеров с большим опытом управленческого обучения, которое поможет нам связать развитие управленческих навыков с нашей повседневной средой, что позволит нам в геометрической прогрессии развивать наши управленческие навыки.

дополнительные мероприятия

В рамках программы деятельности, будут организованы различные мероприятия, которые дополняют курсы:

  • Посещение спортивных сооружений нескольких лиц:
    • FC Barcelona
    • Эспаньол
    • High Performance спортивный центр (CAR)
    • Girona FC
    • Реял Клуб де Тенис Барселона
    • Формула 1 Каталония Схема
    • Посещение Nou Camp Experience FC Barcelona и Олимпийский музей в Барселоне
  • Мастерклассы в символичных местах:
  • FC Barcelona
  • Эспаньол
  • Мероприятия на свежем воздухе, которые являются частью плана развития управления

возможности карьерного роста

Студенты, завершившие этот курс, могут развивать свою профессиональную карьеру на следующих руководящих должностях:

  • Профессиональные футбольные клубы
  • Клубы в других видах спорта
  • Национальные или международные спортивные организации.
  • Компании, посвященные спортивному сектору.

Преподавательский состав

120827_MicahelTapiro.jpg 120828_CintoAjram.jpg

Майкл начал свою спортивную карьеру в качестве игрока в регби на Stade Français. Спустя годы он решил взяться за дело и создал клуб регби Paris Neuilly. Спустя годы он основал агентство Au delà du sport, которое специализировалось на отношениях между спортом и управлением бизнесом.

Параллельно Майкл преподавал маркетинг более 15 лет, пока в 2010 году он не решил начать свою собственную школу, создав Школу спортивного менеджмента (SMS), бизнес-школу, специализирующуюся на спортивном менеджменте, основателем и профессором которой он сейчас является. ,

Профессиональный мир маркетинга и спонсорства, особенно спорт, с более чем 12-летним опытом работы в различных международных компаниях, такие как Banco Sabadell, Zurich Insurance или Futbol Club Barcelona.

Основатель CA Sports Marketing, компании, занимающейся активацией и посредничеством спонсорских соглашений. В настоящее время он также развивает область консалтинга Института Йохана Кройфа. Он является спонсором и профессором спортивного маркетинга в магистратуре и аспирантуре Испании.

120829_XavierVilaseca.jpg 120830_XavierBoixeda.jpg

Специалист по ИС юрист

Наконец, в наборе спортсменов издателя соглашений (в области прав изображения и эксплуатации). Его видение, как спортивный консультант и планировщик событий в течение последних 5 лет профессионального опыта закончить экспертизу и с точки зрения маркетинга и финансов, и придав ему дополнительную ценность в области спортивного бизнеса.

В течение 5 лет он отвечал за проекты развития объектов ФК Барселона, достигая значительного увеличения доходов от его коммерческой эксплуатации. Ранее он отвечал за проект CRM и обслуживание клиентов в том же учреждении.

Связанный с проектами электронного бизнеса с 1996 года, в 2012 году он присоединился к Onebox Ticket Management в качестве партнера и генерального директора. В 2016 году он основал Start-IT Studio для оказания консультационных услуг и создания стартапов в технологической сфере.

120831_AlbertGomaCribillers.jpg 120832_UnaiConchaOlabarrieta.jpg

Спортивный маркетолог с более чем 6-летним опытом работы на коммерческих позициях в мире спорта и развлечений в Лондоне. Более конкретно, связано с проектами по развитию цифрового бизнеса, эксплуатацией коммерческих лицензий и внедрением услуг по продаже билетов.

В настоящее время в качестве нового бизнес-менеджера для цифрового отдела. До F1 я работаю в Viagogo, ведущей компании на вторичном рынке билетов на спортивные мероприятия, отвечающей за открытие и развитие бизнеса на рынке Южной Европы. Таким образом, привлечение в компанию новых клубов и спортивных соревнований на высшем уровне.

Он работает в индустрии онлайн-игр с 2008 года, выполняя различные задачи, всегда связанные с отделами маркетинга. Он начал работать в NetBet в его штаб-квартире в Лондоне, а в 2010 году переехал в Барселону, чтобы присоединиться к Suertia в качестве ассистента в отделе маркетинга.

После трех лет работы в барселонской компании и еще одного в RetaBET он перешел на работу в Mediapro, в частности в цифровую часть beIN SPORTS в качестве менеджера B2C, где провел два с половиной года. С марта 2018 года он работает в The Coin Gaming Group, эстонской компании, специализирующейся на онлайн-играх с криптовалютами, в качестве главы региона LATAM.

120833_NuriaSoler.jpg 120834_SergiMesonero.jpg

Основатель и директор консалтинга, занимающегося ростом и развитием потенциала людей и команд: Alter Ego Sports

Наставник в лидерских и социальных навыках, специализирующийся на высокой эффективности. Тренер и тренер людей и команд в области бизнеса и спорта.

Практик в НЛП (нейролингвистическое программирование). Деловая женщина и менеджер с более чем 18-летним опытом работы, член совета директоров Barcelona Marketing Club с 2010 года и член «Каталонского спортивного консультативного совета» Generalitat de Catalunya в качестве Генерального секретаря с 2011 года.

Сержи Месонеро является соучредителем и директором по стратегии крупнейшей испанской спортивной организации Liga de Videojuegos Profesional.

Он также является директором кафедры киберспорта в Католическом университете Мурсии (UCAM). Ранее он развивал свою профессиональную карьеру в области некоммерческого кинопроката и выставок, руководил несколькими кинофестивалями и наградами, а также участвовал в создании Барселонской фестивальной платформы.

120835_RaulCipres.jpg 120836_RafaelStaat.jpg

Рауль Сипрес - инженер-технолог из Политехнического университета Каталонии. Магистр спортивного менеджмента и маркетинга от La Salle-JCI. Основатель и генеральный директор Creativialab, маркетинговое агентство BTL, занимающееся спортом и социальным маркетингом. Партнер и CMO стартапа iWOPI. Партнер стартапа EASY TRAVEL лауреат стартапа Airbnb Travel Tech Award. Бывший член совета директоров - Маркетинговая сфера - Альянсы и расширение клуба Joventut Badalona Club (Club Liga ACB). Был генеральным директором по маркетингу футбольного клуба -РКД Эспаньол. Разработка проекта нового стадиона RCD.

Он был директором по маркетингу Real Club de Polo de Barcelona. Он был директором по маркетингу клуба Joventut Badalona Club баскетбольной лиги Endesa. Он преподает и преподает в магистратуре в области управления маркетингом в бизнес-школе EAE, магистратуре в области спортивного маркетинга в UAB - Институт Йохана Кройфа, Tecnocampus Mataró UPF, аспирантуре спортивной журналистики в Blanquerna - Университете Рамона Лулля и ESADE.

Он специализируется на брендинге, спонсорстве, спортивном маркетинге, стратегических планах, маркетинговых планах, креативной концептуализации, брендинге, планах активации новых технологий и BTL.

Рафаэль - директор представительства Yeesss в Барселоне, занимающегося созданием цифрового контента для брендов, клубов и спортсменов со штаб-квартирой в Париже.

До присоединения к этому проекту он пять лет проработал в отделе коммуникаций футбольного клуба «Барселона», в том числе в социальных сетях первой команды.

Он также участвовал в разработке онлайн-стратегии для элитных компаний и спортсменов.

120837_SergiVieta.jpg 120838_VanessaBasora.jpg

Получив степень ESADE в области делового администрирования и управления, большую часть своей профессиональной карьеры он провел в футбольной индустрии, работая в агентствах, продюсерах, клубах и ассоциациях, приобретая глобальное видение этого бизнеса. Он начал свои отношения со спортом, предлагая финансовые консультации клубам и другим компаниям в сфере досуга из европейского подразделения KPMG Football в Великобритании. По возвращении в Барселону он реализует несколько проектов и начинает сотрудничать с агентством Mediaiasports Media Mediasports Marketing, которое он позже объединяет, чтобы возглавить футбольное подразделение, консультируя клубы, соревнования и бренды, связанные с миром футбола.

Через несколько лет Серги вступает в Футбольный комитет Mediapro Group и руководит деятельностью LFP World Challenge, стратегического международного проекта развития LaLiga. В 2016 году он вступил в должность главного директората CF Granada по требованию новой собственности, китайской группы DDMC, пилотируя переход и закладывая основы для профессионального, цифрового и устойчивого управления клубами. С начала этого года Серджи является генеральным директором спортивного агентства Onside Sports Iberia, дочерней компании Lagàrdere Sports Group.

Увлечен миром спорта, с которого началась ее спортивная карьера в качестве теннисиста и профессионального тренера.

Она имеет степень в области делового администрирования и управления (UVIC), магистр маркетинга и цифрового бизнеса (ESADE).

Свою профессиональную карьеру он направил в мир маркетинга и спорта. Он более 11 лет проработал в ФК «Барселона», занимая различные должности в области маркетинга, коммуникаций и рекламы, среди которых руководитель отдела маркетинга и руководитель отдела спортивного маркетинга. В настоящее время он является руководителем бренда «Севилья».

Ванесса имеет большой опыт работы в области маркетинга, брендинга, цифровых технологий и коммуникаций.

120839_RaydeLuisBaez.jpg 120840_SerafinIbanezBailey.jpg

Доминиканский экономист, переехавший в Барселону 14 лет назад с более чем 10, посвященными спортивной индустрии. Он был генеральным директором международного агентства WWP для Южной Европы и Америки, руководя операциями на Пиренейском полуострове. Ранее он был со-директором департамента спонсорства и руководителем департамента цифрового контента и баскетбола Евролиги.

На протяжении всей своей карьеры он работал над коммерческими и активационными проектами с НБА и дюжиной своих франшиз, LaLiga, Высшей лиги бейсбола и нескольких своих команд, Королевской федерации футбола Испании (RFEF), ФК Барселона, Реал Мадрид, Валенсия, Ракутен, TAG Heuer, BMW, Banco Santander, Red Bull, TIDAL, New Balance, Turkish Airlines, BWIN, Adidas, 2K Sports, Nike, Спалдинг, Эфес Пилснер, Intersport, New Era Cap, Beats by Dre и Upper Deck, среди других брендов, всегда приносят прибыль на инвестиции.

Специалист по маркетингу и коммерции с более чем 15-летним международным опытом в области спортивного маркетинга и спонсорства.

Его прошлая и настоящая карьера включает управление проектами с брендами, спортсменами, клубами, агентствами, федерациями и СМИ в спортивных и развлекательных средах для стран EMEA, APAC и Северной и Южной Америки. Накопить более 200 событий среди популярных видов спорта: футбол, баскетбол, мотоспорт, серфинг и премиум: теннис, гольф, F1, парусный спорт, конный спорт, поло. Он начал свою карьеру в многонациональной компании Sportsworld Media

Программа преподается на:
  • испанский
Последнее обновление: Сентябрь 15, 2019
Форма обучения: Очная форма
Дата начала
Октябрь 2019
Duration
12 Месяцев
Полное имя
Цена
11,500 EUR
По местоположению
По дате
Дата начала
Октябрь 2019
Дата окончания
Сроки подачи документов

Октябрь 2019

Location
Сроки подачи документов
Дата окончания
Прочее